Ce lundi 8 Juin est la date d’ouverture de la campagne d’inscription pour les licenciés du SC TOULON : équipes masculines, féminines et Futsal (senior comme jeunes).

Inscriptions saison 2020 – 2021

Voici les créneaux d’ouverture du secrétariat du Stade Bon Rencontre par année de naissance :

• Entre 2004 et 2015 :
  Du lundi au vendredi de 13h30 à 17h

• 2001 à 2003 et senior :
  Mutations : les lundis et jeudis de 17h à 19h
  Renouvellements ou nouveaux joueurs / joueuses : les mercredis et vendredis de 17h à 19h

Mutations normales jusqu’au 15 juillet.
Les équipements seront disponibles à partir du 10/07/2020.

Pour plus de renseignements vous pouvez contacter :
09 53 19 94 09
ludosportingtoulon@gmail.com

Le stade Bon Rencontre entièrement traité pour accueillir les joueurs et leurs familles de manière sécurisée

Compte tenu des contraintes sanitaires gouvernementales et Fédérales, le club a fait appel à HYGIPRONET et HYGI3D+, partenaires majeurs du SPORTING et véritables préventeurs de tous système de désinfection et décontamination (agréés COVID 19 par le centre CRC Formation à TOULON) pour une décontamination du siège de Bon Rencontre le jeudi 04 juin en vue de la réouverture au public.

C’est ainsi que les secrétariats, le Sporting Café, les couloirs et les salles de réunion ont été passées au crible de ces machines derniers cris afin de recevoir, de manière sécurisée les parents et enfants dès la semaine prochaine.

Depuis la récente crise sanitaire, Daniel et Cédric DABARBUTO ont su être audacieux dans la recherche de protocoles et de matériels adaptés à la lutte contre le COVID 19, tout en restant fortement ancrés dans la philosophie du bio nettoyage, valeurs qu’ils portent au sein de leurs 2 entreprises par une nouvelle méthode de décontamination au Plasma froid d’oxygène, gaz composé d’Ozone, UV et ions négatifs.

Des techniques utilisées notamment sur la Métropole Toulonnaise dans différents laboratoires, cabinets médicaux, centre de dépistage, entreprises de déménagement (déménageurs méditerranéens)… également chez notre partenaire historique du Réseau Mistral, en la personne de son Directeur Thierry DURAND, qui fait confiance à nos entreprises varoises et cette méthode innovante pour la désinfection des bus et bateaux du réseau.

Une nouvelle saison sportive qui débute en suivant un protocole de réouverture contrôlé, en attendant de retrouver très prochainement nos petits sur le pré vert autour d’activités individuelles aménagées par des ateliers ou parcours de coordination motrice et autres circuits training éducatifs.

Je souhaite évoquer cartes sur table les différentes discussions qui ont eu lieu avec Mourad Boudjellal. J’ai lu beaucoup trop inexactitudes et de mensonges.

Malgré une première approche de sa part particulièrement insolite et agressive, nous nous sommes rencontrés une première fois le 7 février dernier afin d’évoquer les objectifs et intérêts de chacun.

Ce premier échange, courtois, nous a permis de lui présenter le club dans son ensemble, et les quelques spécificités liées au monde du football.

Je lui avais confirmé ne pas être vendeur dans l’immédiat mais être intéressé par sa venue, notamment en raison de son fort potentiel médiatique, économique, ainsi que son expertise dans le management sportif.

Il nous a alors précisé ne pas vouloir investir d’argent personnel dans le projet Sporting. Peu intéressé par l’association et les équipes jeunes, son souhait était de booster l’image de l’équipe première et de bâtir un projet de Ligue 1 avec le but d’une revente dans 5 ans.

Suite à cette rencontre, je lui ai proposé de revenir vers moi avec une proposition concrète afin d’avancer rapidement et préparer au mieux la saison 2020 – 2021.

Un deuxième rendez-vous s’est ainsi tenu le 21 février 2020, en présence de notre avocat commun, ou Mourad Boudjellal a souhaité échanger en profondeur sur l’organisation interne liée à l’équipe première. Une rencontre lors de laquelle nous avons convenu oralement d’un cadre de collaboration (sur les conditions qu’il m’avait alors proposées) et dans laquelle il nous a fait part d’une clause de non concurrence, le liant à son ancien club, le Rugby Club Toulonnais. Il devait nous présenter une copie de cet acte, chose qu’il n’a toujours pas faite à date.

A la suite de cet accord oral sur notre collaboration et à de nombreux échanges, il m’a communiqué une proposition dont voici  les points essentiels :

• Mourad Boudjellal se portait acquéreur d’une action de la SASP Sporting Club de Toulon
• Mourad Boudjellal se verrait confier le poste de président du club
• La régie exclusive du club serait confiée à une société appartenant à Mourad Boudjellal moyennant une rémunération de 30% du CA sponsoring (taux supérieur à la norme du marché du sponsoring)
  • Sur ce pourcentage, la moitié serait transformée en actions du club sur la base d’un prix de l’action à 87.4615 € (valeur retenue pour toutes les augmentations de capital réalisées depuis 2014) dans un objectif de revente dans 5 ans à un prix minimal fixé par Mourad Boudjellal à 16 M€.
    Je me laissais néanmoins la possibilité de lui racheter ses parts en cas de refus de  revente de mon côté
  • L’autre moitié correspondrait à la rémunération de la société de régie

Echaudé par les mises en gardes de Bernard Lemaître (Président actuel du RCT), cet accord encadrait à ma demande les pouvoirs du Président par une double signature pour tout contrat et règlement supérieur à 5 000 €.

Mourad Boudjellal avait alors accepté que je ne puisse pas, en tant qu’actionnaire majoritaire laisser un président « jouer » avec l’argent du club sans un minimum de contrôle. Ce qui est normal et le cas dans tous les clubs où le président n’est pas actionnaire majoritaire du club.

J’ai alors accepté et signé le vendredi 15 mai 2020 cet accord qu’il m’a adressé et qui lui ouvrait un délai de 15 jours pour réaliser un audit de la SASP. Un rendez-vous était ainsi fixé le mercredi 20 mai 2020 au club. Il n’est néanmoins pas venu et n’a jamais réalisé l’audit.

Nous avons appris par la presse qu’il renonçait et appelait les supporters à intervenir.

Mardi 26 Mai 2020 j’ai été contacté par un des financiers, originaire du Sud-Ouest, qui l’accompagne dans ses projets. Des discussions, beaucoup plus concrètes et constructives, ont ainsi reprises. Il nous confie également devoir faire leur retour à l’Atlético de Marseille ce mercredi 3 Juin et devoir régler la situation avant cette date, d’autant plus que Mourad Boudjellal a prévu un article dans l’équipe pour ses 60 ans le vendredi 5 Juin.

Dans ce contexte, ils nous ont renouvelé samedi 30 mai 2020 leur proposition initiale en modifiant plusieurs points dont voici quelques exemples :

• Le montant garanti des partenariats apportés sur la saison 2020-2021 était ramené de 1 500 000 € à 1 100 000 €. Avec leur commission de 30%, cela fait un montant net pour le club de 770 000 €, ce qui est inférieur au budget sponsoring actuel de 905 000 €
• Sur la commission de 30%, seulement 1/3 serait transformé en stock option (vs la moitié)
• Ils me demandaient de signer une promesse de vente de mes titres qu’ils pourraient faire jouer pendant 5 ans à tout moment et à un prix très inférieur au prix souhaité en cas de revente future. Ainsi à la veille d’une éventuelle cession commune, j’aurais pu être contraint à leur céder ma participation à un prix bien inférieur

J’étais cependant prêt à accepter la quasi-totalité de cette proposition dans l’intérêt du club. Dimanche soir 31 mai 2020, nous nous sommes entretenus téléphoniquement avec ce financier sur les derniers points de divergences, jugés d’un commun accord comme minimes.

Néanmoins, lundi 1er juin, nouveau rebondissement : ce financier me fait savoir par mail que « Mourad a décidé de partir sur un autre projet ».

J’avoue que je ne comprends vraiment pas ces changements de positions. Il est compliqué de construire un projet dans ces conditions. Je prends cependant acte de cette décision que je respecte et que je regrette car nous étions d’accord sur tous les sujets essentiels à l’exception du poids que dois avoir la formation dans un projet comme le notre.

Le club doit donc désormais se concentrer sur la préparation de la saison 2020 – 2021 et se recentrer sur ses valeurs de combativité et sur son esprit « revanchard ».

Le projet sportif 2020 – 2021 peut ainsi s’appuyer :

• Sur la bonne santé financière du club qui malgré la crise sanitaire est caractérisée par des comptes excédentaires (avec des capitaux propres qui devraient être supérieurs à 400 000 € au 30 juin 2020 avec une trésorerie proche de 500 000 €)
• Et le soutien de la quasi-totalité de ses partenaires

Je peux comprendre que les supporters aient été déçus de la mauvaise saison passée et qu’ils aient eu envie de croire à un nouveau projet avec un budget 2 à 3 fois supérieur. Je l’aurais aussi souhaité…

Place désormais au sportif et à la préparation de cette nouvelle saison.

Compte tenu des contraintes sanitaires imposées cette semaine par la Fédération Française de Football et les directives reçues par le ministère des sports, les championnats ont été interrompus et les entrainements limités et encadrés.

De plus, suite au discours du Premier Ministre du 14 Mars au soir, nous vous informons que les rassemblements (entrainements, plateaux, tournois et matchs) en football animation (U6 à U13) sont suspendus pour au moins 15 jours.

Les entrainements du Foot à 11 sont quant à eux interrompus pour une semaine et les planning de reprises dépendants de l’évolution sanitaire.

Ceci concerne également le groupe National qui fera le point la semaine prochaine et envisagera des séances de préparation physique par groupe de 9 joueurs si la situation sanitaire le permet.

Ces mesures exceptionnelles sont appliquées à partir de ce lundi 16 mars et restent en attente de nouvelles prérogatives gouvernementales.

Le club demande ainsi à l’ensemble de ses dirigeants, éducateurs et licenciés la plus grande vigilance et responsabilité face à cette situation sans précédent.